未见其人，先闻其声。还没落座，济南高新技术创业服务中心的吴老师便提醒我：这家伙，能侃}果不其然，话音未落，就看见老王笑呵呵地递上名片：王龙江，别念成黑龙江啊!极具感染力的开场白把我们都逗乐了，氛围瞬时轻松起来。
老王其实不老，四十刚出头，精神头儿丝毫不逊于年轻的小伙子。他顺手拖过办公椅，不拘小节地一屁股落座在我们对面，那架势告诉我们：准备唠嗑。还未等我把笔记本、录音笔一～拿出，他已经急不可耐地大手一挥：别记别记，咱们今天就瞎聊聊天。虽说恭敬不如从命，但是任务在身，我也只好把录音笔开着，从而记下来了这段零碎的“老王语录”，留待您从中抽丝剥茧。
老王侃创业
语录：如果40年以后，企业还存在，那就是最大的幸福，不管它能做多大。
我原先在南京理工大学，学习雷达，不过说来好笑，我这～辈子还真没再从事过和雷达有关的工作。1988毕业后直接进了青岛一家国有企业，研究仪表制造，一呆就是6年。
当时的济南仪表厂1个字一牛!技术人员就占了38％以上．进入全国7强。可惜．它抱着老产品不放，结果人家利用它的核心技术，在外观上做些变化．衍生出众多企业．很快就把它挤死了。
仪表厂效益不好以后，我也呆不住．自己就出来从事代理。这样又折腾了7年，东西买来卖去．很没意思。觉得自己这一辈子不能就这样玩完了。
2004年我去一个教授家做客、聊天，谈起热电经济运行智能监测仪。当时我就说有人做吗7别人不做我们就做,我搞了多年的自动化，懂得如何控制物理量，对市场也有一定研究。就全国而言．山东市场竞争最激烈．如果省内市场能占10％，就是上亿的资产。
2004年3月公司创立．2005年6月份就完成产品鉴定。
老王侃产品
语录：针这产品，我引用一词语，叫“自动寻优”。
锅炉都有一个设计效应，比如设计的转化率为89％．实际过程中，想要突破预先设计值．是不可能了，那么怎样才能离设计数据更近昵7这就是我们要解决的问题。
我不去解决，自动化来解决。我们的产品可以实现在线检测功能，称之为锅炉的在线效率检测。一般而言，很多大型电厂采用5班制，私有企业是3班制，中型企业是4班制。每个员工烧炉子的技术不一样．但是谁烧得好或坏．老板不知道，每个人也不知道．月底、年底奖金该给谁?给多少7得拿出依据来，否则谁也不服。用上监测仪，配个笔记本．问题就迎刃而解了。比如你烧83％，他烧82％，王龙江烧81％——老王很喜欢拿身边的人打比方，就把我们都资源利用了——老板就讲了：王龙江，你还要不要奖金了?那我就得想着办法做到你的83％。但是如果没有监测仪，老板再怎么说也没用．是因为和你关系好，还是看你长的比我漂亮．奖金就给你，老板没有依据，员工也不服气啊。所以，我们节煤的第一方面叫“自动寻优”，靠管理手段自动寻优。老板只要一发话，所有员工之间．三班之间，四班之间，就出现了自动寻优，公平、公正．高效地提高工作效率。
老王侃双赢
语录：节能和环保其实是两个概念。
以前讲双赢，现在是多赢．所以．我们说的节能和环保其实还是两个概念。烧锅炉的原理很简单，就是通过多种手段，把煤的能量转化为蒸汽的能量。但是各个厂家的用煤标准、炉子型号都不样．在此基础上．我们只寻找一个均衡点，通过技术，提高1～2个百分点。
一个1 30吨的煤炉～天用煤量大约600吨，目前煤的普遍价格接近500元／吨，孬煤也在300～400元／ 吨。如果安装上监测仪，每天提高几个百分点，均价算起来，一天可以节省约5。00元，一个月就是1 5万元．而这套设备售价5。．60万元．4个月就出来了。
所以一个朋友和我说．龙江啊，这个事情你要抓紧办。这是什么意思昵7对社会有社会效应——节约能源出同样的蒸汽．用的煤量大大减少了。对企业有企业的效益，可以提高燃煤转化率，增收利润。产品就像我的孩子，现在老爹我背着他走家串户，混个脸熟。
老王侃创新
语录：技术上，我们还是采用省钱的策略。
目前公司员工都不是博士，能让他们去搞研发吗？显然不切实际。但是我们这样的小企业，又雇不起大批的博士．矛盾怎么解决？
所以，我们在技术研发上．在创新上．主要采用省钱策略——充分利用社会资源。高校的博士生很多，他们一方面研究新产品，一方面也希望和企业结合，把产品继续产业化．因此．我们之间就存在着很多合作的契机与方式。比如：对方出产品我转化，一次性买断；或者我提出产品方向．提供资金．对方负责研发。这又是一个多赢的局面。
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